濟(jì)南冶科所開展“員工講堂”第二講培訓(xùn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2025-01-05
2025年1月5日，濟(jì)南冶科所“員工講堂”第二講在辦公樓五樓會(huì)議室召開。公司全體中高層管理人員，營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、職能部門員工代表以及實(shí)習(xí)大學(xué)生共計(jì)120余人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)既是學(xué)習(xí)豪邁創(chuàng)新以來(lái)取得成果的匯報(bào)會(huì)，也是全員深入學(xué)習(xí)豪邁創(chuàng)新和誠(chéng)信文化的分享會(huì)。
本次“員工講堂”領(lǐng)學(xué)講師為財(cái)務(wù)總監(jiān)劉勇。
培訓(xùn)會(huì)首先由人力資源部對(duì)參會(huì)人員培訓(xùn)宣貫《員工手冊(cè)》，提升員工對(duì)公司基本行為規(guī)范的認(rèn)知、貫徹和執(zhí)行。
各參加豪邁集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)人員分享了豪邁創(chuàng)新及理念，結(jié)合實(shí)際提出了冶科所如何實(shí)施全員創(chuàng)新和踐行誠(chéng)信文化。
生產(chǎn)車間精益管理優(yōu)秀代表崔蒙進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，“讓精益提質(zhì)，讓改善增效”，其他各生產(chǎn)車間學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)。
各事業(yè)部一線員工代表對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新提案進(jìn)行了分享，包括設(shè)備改進(jìn)、提高效率、降低成本、改善車間環(huán)境等，充分體現(xiàn)了做一行、精一行，印證了“一線有神靈”。
事業(yè)部三位實(shí)習(xí)大學(xué)生代表上臺(tái)分享通裕大講堂（第二講）的學(xué)習(xí)心得，就豪邁創(chuàng)新、三精管理等學(xué)習(xí)內(nèi)容提出了自己的想法和見解。 
在領(lǐng)學(xué)導(dǎo)師互動(dòng)環(huán)節(jié)，員工積極踴躍，熱情高漲，無(wú)論是老員工，還是新成員，從豪邁創(chuàng)新、三精管理等對(duì)公司的發(fā)展都提出了中肯的建議。
為激勵(lì)肯定自2024年9月開展全員創(chuàng)新以來(lái)涌現(xiàn)的先進(jìn)標(biāo)桿，表彰先進(jìn)鼓干勁，公司對(duì)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀集體進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。為提高職能部門參與全員創(chuàng)新的積極性，培訓(xùn)會(huì)開展職能部門創(chuàng)新改善戰(zhàn)隊(duì)PK戰(zhàn)，各職能部門根據(jù)競(jìng)賽規(guī)則，自行認(rèn)領(lǐng)戰(zhàn)隊(duì)等級(jí)作為本年度創(chuàng)新改善的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)隊(duì)將獲得對(duì)應(yīng)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。
副總經(jīng)理司超強(qiáng)在發(fā)言中提出：面對(duì)外部市場(chǎng)下沉，價(jià)格戰(zhàn)、內(nèi)卷、產(chǎn)能過(guò)剩、增收不增利情況，內(nèi)部成本居高不下，工藝技術(shù)還需持續(xù)提升，新產(chǎn)品開發(fā)到占領(lǐng)市場(chǎng)需要較長(zhǎng)周期，冶科所全體人員要居危思危，不斷進(jìn)行全員創(chuàng)新改善，持續(xù)營(yíng)造全員創(chuàng)新改善氛圍。
會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)廖茂進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，分享了豪邁三十周年張恭運(yùn)董事長(zhǎng)寄語(yǔ)，并詳細(xì)闡述了為什么要學(xué)習(xí)豪邁全員創(chuàng)新。他提出：
1、時(shí)代變遷加速，如何才能不被淘汰？時(shí)代巨變下的生存法則--全員創(chuàng)新；
2、只有落后的企業(yè)，沒(méi)有落后的行業(yè)；只有落后的技術(shù)和落后的、不學(xué)習(xí)的我們，不創(chuàng)新、不進(jìn)步，必將被淘汰；
3、創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，不局限于技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等；
4、除公司主導(dǎo)全員創(chuàng)新之外，員工輪崗制要迅速啟動(dòng)，通過(guò)輪崗選拔出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，“只有優(yōu)秀的員工，才有優(yōu)秀的企業(yè)”；
廖總最后強(qiáng)調(diào)了如何建設(shè)誠(chéng)信文化、營(yíng)造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境；如何煉就優(yōu)秀人才，自我驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)導(dǎo)向、勇于擔(dān)責(zé)、高度自律、工作盡善盡美；在各項(xiàng)工作和全員創(chuàng)新改善中，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，由“給我干”到“跟我干”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
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